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中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)夠了，不需要開(kāi)闊海外市場(chǎng)，其實(shí)，這也是很多融雪劑廠家的想法，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)雖然已經(jīng)足夠大了，可還是處于基礎(chǔ)發(fā)展極端，行業(yè)并不規(guī)范。走國(guó)際化可能還會(huì)有效的降低國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)展企業(yè)的海外市場(chǎng)。

像國(guó)內(nèi)的融雪劑廠家在海外成本市場(chǎng)價(jià)低的地方投資，像亞非拉地區(qū)的勞動(dòng)力較低、所以國(guó)內(nèi)融雪劑廠家在海外投資還是有利潤(rùn)的。

和國(guó)外的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還有一個(gè)好的原因，就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，雖然較為困難，但是這可是海外市場(chǎng)，如果一舉成功必然會(huì)增其企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，必然會(huì)提高一個(gè)新的高度。

國(guó)內(nèi)的融雪劑廠家思想都較為保守，都想只要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就可以了。但是如其等著海外的品牌進(jìn)入中國(guó)，不如將中國(guó)的產(chǎn)品直接銷(xiāo)售到海外，以退為進(jìn)的方法進(jìn)行還擊。

如今，高端的融雪劑產(chǎn)品還在國(guó)外廠家手中，所以國(guó)內(nèi)的融雪劑廠家就必須一邊開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和這些國(guó)外廠家競(jìng)爭(zhēng)，一邊要努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，這樣才能在海外市場(chǎng)里捕捉商機(jī)，找準(zhǔn)其“命門(mén)”，以其人之道還治其人之身，進(jìn)行反擊同時(shí)獲得自己新的發(fā)展空間。